4月24日，瀚蓝召开固废事业群成立大会，汇聚奋进合力，共绘发展宏图。成立固废事业群，是配合公司“十五五”发展战略需要、进一步深化协同效应的重要举措，也是对固废行业环境与市场竞争变化的积极回应。会议设立1个线下主会场及80个线上分会场，公司部分高管、总部职能部门代表，固废事业群经营班子及全体员工参会。
固废事业群组织架构和人事任命发布
随着对粤丰环保的整合进入管理融合期，公司成立固废事业群，统筹负责原固废事业一部、固废事业二部所辖业务的运营与管理，同步撤销原固废事业一部、固废事业二部；搭建区域管理体系，对垃圾焚烧发电业务实行区域管理模式，集中资源，深耕核心区域，打造区域标杆示范效应，并以此为支点，推动固废业务板块内部高效联动，深化固废业务的战略布局，促进战略并购后固废项目的深度融合，充分释放规模效应和协同效应，实现资源高效配置与价值增长，并带动其他业务的横向协同拓展。
公司固废事业群焚烧业务设立六大区域管理中心，包括大湾核心区、环湾大区、福建大区、西南大区、北方大区和中部大区。
公司人力资源部总经理张延宾发布固废事业群组织架构及核心管理岗位人事任命，并表示将强化集团总部的管理赋能和资源协同，进一步建立扁平高效的组织。
安健环廉管理要求宣贯
固废事业群副总经理兼安委会副主任李娟表示，事业群将锚定“秉承主动安全理念，持续优化安健环管理有效体系，实现零事故、零污染目标”的集团安健环愿景，以高水平安健环管理护航固废业务行稳致远。
固废事业群廉洁委员会主任程子峰表示，廉洁委员会将履行监督职能、强化文化宣贯，构建起“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，为固废业务高质量发展提供坚实的纪律保障和文化支撑。
大区代表分享
大区代表围绕区域基本情况、主要优势、标杆打造及未来展望作分享。
固废事业群大湾核心区涵盖佛山、东莞、中山三地7个项目公司，地处大湾区1小时生活圈核心腹地。大湾核心区代表鄂宏彪表示，该区不仅具有“区位优势显著、产业协同空间广、市场地位稳固”等外部环境优势，还具备“生产指标优异、数智化应用良好、模式创新”等内部经营管理优势。后续，大湾核心区将聚焦“强化协同、智慧赋能、精益运营、多元增值、资源再生和文化赋能”，巩固拓展发展优势，将区域打造成固废业务的战略桥头堡、管理金招牌、标杆示范窗，以无界之心开拓无限未来。
固废事业群北方大区覆盖山东、山西、河北、辽宁、内蒙古五省区共10个项目。北方大区代表刘宏明表示，该区已形成一定的规模基础与运营能力。面对区域市场变化，将积极应对、多措并举，通过保障产能、拓展多源收入、加强应收账款管理等，实现破局与增长。后续，该区将以优势为基、攻坚为要，强化统筹协同，攻坚市场拓量；深化精益管控，创新商业模式，力求实现逆势增长。
固废事业群常务副总经理李伟发言
固废事业群常务副总经理李伟以“人、机制、合力”为关键词，分享事业群融合规划。“人”的融合是前提与基础，要建立常态化沟通机制，创造更多交流场景，让不同背景的同事在工作中加深理解、建立默契。“机制”的完善是桥梁与支柱，要构建统一、高效、柔性的工作机制，消除信息壁垒，强化协同功能，让决策更透明高效。要通过“人”的融合与“机制”的完善形成“合力”，打造可执行、可复制、可延续的协同模式，实现“1+1>2”的效能最大化，让固废事业群成为有凝聚力、有战斗力、有承载力的整体。固废事业群将以价值共创为根本、以协同无间为路径，将融合的势能转化为发展的动能，在集团“十五五”战略推进中发挥更大作用，创造更大价值。
公司副总裁、固废事业群总经理曾飞发言
公司副总裁、固废事业群总经理曾飞表示，固废事业群的成立是一个全新的起点，也意味着更大的责任：稳住集团经营基本盘、引领行业高质量发展的经营责任；释放协同效应、创造更大价值的整合责任；统筹全国布局、锻造一流组织能力的管理责任；成就员工价值、助力团队成长的发展责任；传承瀚蓝文化、传递企业温度的精神责任。肩负责任与使命，对事业群各级管理者的履职能力与担当精神提出了更高要求。曾总提出，各级管理者需做到：一、永葆初心，做文化的坚定信仰者和践行者；二、深耕能力，做一线的坚强赋能者和服务者；三、锤炼领导力，扛起跨越周期的发展重任。
公司总裁金铎：成为行业领先者！
“公司成立固废事业群，既是组织架构的重要调整，更是立足长远、锚定‘十五五’战略的关键举措。”公司总裁金铎结合行业政策导向与发展趋势，分享了固废事业群成立的战略意义。
“关上一扇门，打开一扇窗。”随着行业政策逻辑的转变，环保行业的发展路径也被重新定义。曾经高度依赖末端无害化治理的“那扇门”正逐渐关闭，而以资源化、能源化利用为核心的“新窗户”已然开启。政策导向层面，从支持末端无害化治理，转向更侧重资源化、能源化利用。垃圾焚烧电厂定位也随之改变，从单一生活垃圾处理设施，转向多元化城市固废协同处置枢纽；从废弃物处理中心转向绿色能源中心。行业趋势层面，固废行业从注重投建转向运营为王，从信息化管理转向智能化赋能，从规模扩张转向效益优先，从主体区域分散运营转向总部集中管控、区域协同发展。基于此，固废事业群的成立具有三大战略意义：
一、深化融合、释放协同效应的“加速器”。新成立的固废事业群将形成“一个拳头出击”，将推动业务在战略、管理、技术、供应链、品牌等全方位统一规划、资源共享。
二、深耕区域市场、构建市场优势的“桥头堡”。固废事业群为公司区域业务整合奠定了良好开端，各区域中心将定位为资源整合平台与市场开拓先锋，切实发挥桥头堡作用，推动区域市场不断做强做优。
三、锤炼能力、打造行业标杆的“练兵场”。固废事业群将为组织带来更广阔的视野、更广泛的地域、更多元的生态、更宽广的职责、更挑战的任务，为员工个人成长和组织长期发展带来重要机遇。
“更高远的目标，凝聚更强的力量，达成更大的成就。”金总明确固废事业群的目标——成为行业领先者，并围绕6个维度明晰实现领先的路径：
一、模式领先。伴随固废行业从传统To G转向To G+B，各级管理者要突破认知局限、强化经营意识、重塑经营思维，做到“红线内+红线外”两手抓，依托商业模式创新，持续拓宽收益增长空间。
二、技术领先。技术是业务核心竞争力的关键支撑，是模式创新的前提。公司将打造技术领先的固废业务平台，加大资源投入，高度重视技术创新与迭代升级。
三、运营领先。运营是“红线内”的必答题，要统筹红线内生产运营与红线外市场化经营，加强“运营与经营”系统性思维，并依托沉淀的运营管理经验，科学谋划力争取得更高发展实效。
四、智能领先。固废行业数智化、人工智能应用各有特色，要认真分析高价值场景，找准适配行业发展方向的目标与路径，并依托人工智能解放人、赋能人，在更高价值的领域创造价值。
五、效益领先。要力求以同等资本投入，创造更大价值，全面对标行业一流标准，聚焦精益运营，在生产经营的各个环节深挖潜力；探索精益创新，驱动管理升级、流程优化、提质增效，全面提升核心竞争力。
六、责任领先。公司始终坚持为各利益相关者创造长期价值，为股东创造利润、为社会创造环境价值，赋能员工持续成长，并持续完善价值分享机制，构建有尊严、有温度、有保障的工作环境。
人是公司事业发展中最重要的因素，而管理者是推动固废事业发展的核心力量。围绕2026年初提出的“创业、创见、创新、创效、创生”要求，金总对固废事业群全体管理者提出要求与期待。
一、秉持“创业”心态，做战略的开拓者。要统一“公司固废事业群管理者”的身份认知，立足事业群的新战略、新目标，以创业者的姿态开拓市场、整合资源、解决问题，带领团队打胜仗、立战功。
二、锤炼“创见”眼光，做趋势的洞察者。不能只低头拉车，更要抬头看路，主动学习洞察行业趋势，把握市场先机，用前瞻布局、敏锐洞察，引领团队走在行业前列。
三、激发“创新”活力，做变革的引领者。公司鼓励各区域、各项目结合自身特点，探索差异化发展路径，并将为创新实践提供容错空间和支持，鼓励对技术、管理、模式等各类创新的大胆尝试、先行先试。
四、追求“创效”成果，做精益的践行者。在“运营为王”时代，要将精益管理贯穿于生产、安全、成本、效率全流程，用数据驱动决策，优化工艺流程，不断挖潜增效，以扎实的利润和现金流，成为行业效益领先者。
五、践行“创生”理念，做生态的共建者。瀚蓝文化是开放包容、向善利他、以奋斗者为本的文化，要以进取实干开拓发展。面对融合阶段可能出现的摩擦和分歧，要以诚相待，视差异为学习机会，在协作中凝聚共识。同时要关心员工成长，营造公平公正组织氛围，让每一位奋斗者都能在瀚蓝的舞台上实现自我价值，实现个人与企业的共同成长。
瀚蓝的每一次跨越，都是一群志同道合者的共同奔赴。瀚蓝人将同心、同行、同创，以破局的勇气、深耕的耐心和卓越的运营，共同开启瀚蓝固废事业的下一个黄金十年。
原标题：做行业领先者！瀚蓝成立固废事业群
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